如何更好地从新型冠状病毒肺炎COVID-19中诞生品牌以适应变化

2020年04月15日
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COVID-19:业务转型势在必行

面对现实,我们正在对该系统造成严重的全球冲击。在最近的记忆中,我们对“一切照旧”没有遭受如此地震的破坏。

COVID-19大流行不仅影响货币的流动和供应,还影响人们的流动,供应和行为。自由,一旦被视为理所当然,将被冻结;供应链被破坏。与其说“市场”,不如说市场-我们在哪里以及如何销售东西。

消费者的直觉花了数百万年的时间才能发展,而改变消费者的直觉又需要数百万年。我们可以谈论消费者行为的“新常态”或“范式转变”,但除了我们在锁定和社会疏远时对系统的暂时冲击之外,需求,欲望,供求的基本原理仍然存在不变。


但是,D.beoya邦亚文化可以观察到的是,当可用工具和参与规则发生变化时,一些公司可以更好地满足这些需求并满足这些需求。一些公司可以比其他公司更好地适应,并且将在当前形势下更快,更强大地崛起。

——转型常常成为新技术平台的代名词,企业常常忘记真正的转型与人有关。要更改组织结果,您必须更改组织行为。如果我们专注于基础架构而不是其周围的文化,我们就无法期望变革。

——没有清晰性和专心专注于我们要解决的问题,诱惑就是试图通过结合解决方案的几个零碎要素来尝试和发展。我们实施平台,购买数据,启动许多计划,但我们越努力扩展,影响就越分散。

D.beoya邦亚文化认为:如果做得好并得到适当的支持,我们可以期待看到从COVID-19诞生的品牌可以更好地适应他们周围的变化-这种变化发生在2020年之前,但在病毒和社会压力下已经加速。如果做得好,势在必行-不机遇-为转型将已经纠正了我们的课程朝着更加灵活和有弹性的未来的公司执业的业务填充未如常。

 

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